Cos’è la leadership autocratica?

I leader autocratici solitamente prendono decisioni basate sulle loro idee e giudizi e raramente accettano consigli dai seguaci. La leadership autocratica implica un controllo assoluto e autoritario su un gruppo.

Come altri stili di leadership, lo stile autocratico ha sia alcuni vantaggi che alcune debolezze. Mentre coloro che si affidano troppo a questo approccio sono spesso visti come autoritari o dittatoriali, questo livello di controllo può avere vantaggi ed essere utile in certe situazioni.

Quando e dove lo stile autoritario è più utile può dipendere da fattori come la situazione , il tipo di compito su cui il gruppo sta lavorando e le caratteristiche dei membri del team. Se tendi a utilizzare questo tipo di leadership con un gruppo, può essere utile saperne di più sul tuo stile e sulle situazioni in cui questo stile è più efficace.

Caratteristiche della leadership autocratica

Alcune delle caratteristiche principali della leadership autocratica includono:

• Consente poco o nessun contributo dai membri del gruppo
• Richiede ai leader di prendere quasi tutte le decisioni
• Fornisce ai leader la capacità di dettare metodi e processi di lavoro
• Lascia il gruppo con la sensazione di non essere ritenuto affidabile per decisioni o compiti importanti
• Tende a creare ambienti altamente strutturati e molto rigidi
• Scoraggia la creatività e il pensiero fuori dagli schemi
• Stabilisce regole e tende ad essere chiaramente delineato e comunicato

Esistono inoltre tre tipi principali di leadership autocratica: direttiva (rigida), permissiva (leggermente più flessibile) e paternalistica (rigorosa ma equilibrata con attenzione e sollecitudine).

Vantaggi della leadership autocratica

Lo stile autocratico tende a suonare piuttosto negativo. Può certamente esserlo quando viene abusato o applicato a gruppi o situazioni sbagliate. Tuttavia, la leadership autocratica può essere utile in alcuni casi, come quando le decisioni devono essere prese rapidamente senza consultare un ampio gruppo di persone.

Alcuni progetti richiedono  una leadership forte  per portare a termine le cose in modo rapido ed efficiente. Quando il leader è la persona più esperta del gruppo, lo stile autocratico può portare a decisioni rapide ed efficaci. Lo stile di leadership autocratico può essere utile nei seguenti casi:

Fornisce indicazioni

La leadership autocratica può essere efficace in piccoli gruppi in cui manca la leadership . Hai mai lavorato con un gruppo di studenti o colleghi su un progetto che è stato deragliato da una cattiva organizzazione, una mancanza di leadership e un’incapacità di stabilire scadenze?

In tal caso, è probabile che il tuo voto o la tua prestazione lavorativa ne abbiano risentito. In tali situazioni, un leader forte che utilizza uno stile autocratico può prendere in carico il gruppo, assegnare compiti a diversi membri e stabilire scadenze solide per i progetti da completare.

Questi tipi di progetti di gruppo tendono a funzionare meglio quando a una persona viene assegnato il ruolo di leader o semplicemente si assume il lavoro da sola. Definendo ruoli chiari, assegnando compiti e stabilendo scadenze, è più probabile che il gruppo concluda il progetto in tempo e con tutti che forniscono contributi uguali.

Allevia la pressione

Questo stile di leadership può essere utilizzato bene anche nei casi in cui è coinvolta una grande pressione. In situazioni particolarmente stressanti, come durante i conflitti militari, i membri del gruppo potrebbero preferire uno stile autocratico.

Ciò consente ai membri del gruppo di concentrarsi sull’esecuzione di compiti specifici senza preoccuparsi di prendere decisioni complesse. Ciò consente inoltre ai membri del gruppo di diventare altamente qualificati nell’esecuzione di determinati compiti, il che è in definitiva vantaggioso per il successo dell’intero gruppo.

Struttura delle offerte

Anche il lavoro di produzione e costruzione può trarre vantaggio dallo stile autocratico. In queste situazioni, è essenziale che ogni persona abbia un compito chiaramente assegnato, una scadenza e delle regole da seguire.

Svantaggi della leadership autocratica

Sebbene la leadership autocratica possa essere a volte utile, ci sono anche molti casi in cui questo stile di leadership può essere problematico. Le persone che abusano di uno stile di leadership autocratico sono spesso viste come autoritarie, controllanti e dittatoriali. Ciò può a volte causare risentimento tra i membri del gruppo.

I membri del gruppo possono finire per sentirsi come se non avessero alcun contributo o voce in capitolo su come le cose vengono fatte o fatte, e questo può essere particolarmente problematico quando i membri qualificati e capaci di un team si sentono come se le loro conoscenze e i loro contributi fossero compromessi. Alcuni problemi comuni con la leadership autocratica: 

Scoraggia l’input del gruppo

Poiché i leader autocratici prendono decisioni senza consultare il gruppo, le persone nel gruppo potrebbero non gradire il fatto di non essere in grado di contribuire con idee. I ricercatori hanno anche scoperto che la leadership autocratica spesso si traduce in una mancanza di soluzioni creative ai problemi, il che può in ultima analisi danneggiare il gruppo impedendone la prestazione.

Fa male al morale

La leadership autocratica può anche compromettere il morale del gruppo in alcuni casi. Le persone tendono a sentirsi più felici e a lavorare meglio quando sentono di dare il loro contributo al futuro del gruppo. Poiché i leader autocratici in genere non consentono l’input dei membri del team, i follower iniziano a sentirsi insoddisfatti e soffocati.

Come avere successo con la leadership autocratica

Lo stile autocratico può essere utile in alcuni contesti, ma ha anche le sue insidie ​​e non è appropriato per ogni contesto e con ogni gruppo. Se questo tende a essere il tuo stile di leadership dominante, ci sono cose che dovresti considerare ogni volta che ricopri un ruolo di leadership. 

Ascolta i membri del team

Potresti non cambiare idea o non mettere in pratica i loro consigli, ma i subordinati devono sentire di poter esprimere le loro preoccupazioni. I leader autocratici possono a volte far sentire i membri del team ignorati o addirittura respinti.

Stabilire regole chiare

Per pretendere che i membri del team seguano le tue regole, devi prima assicurarti che le linee guida siano chiaramente stabilite e che ogni persona nel team ne sia pienamente consapevole.

Fornire strumenti

Una volta che i tuoi subordinati hanno compreso le regole, devi essere sicuro che abbiano effettivamente l’istruzione e le capacità per svolgere i compiti che hai assegnato loro. Se hanno bisogno di ulteriore assistenza, offri supervisione e formazione per colmare questa lacuna di conoscenza.

Sii affidabile

I leader incoerenti possono perdere rapidamente il rispetto dei loro team. Segui e fai rispettare le regole che hai stabilito. Stabilisci di essere un leader affidabile e il tuo team avrà più probabilità di seguire la tua guida perché hai costruito un rapporto di fiducia con loro.

Riconoscere il successo

Il tuo team potrebbe perdere rapidamente la motivazione se viene criticato solo quando commette errori ma mai premiato per i suoi successi. Cerca di riconoscere il successo più di quanto sottolinei gli errori. Così facendo, il tuo team risponderà molto più favorevolmente alla tua correzione.

Sei un leader autocratico?

Prova il nostro quiz rapido e gratuito per scoprire se tendi a una leadership autocratica o a uno degli altri stili.

Da asporto

Sebbene la leadership autocratica abbia alcune potenziali insidie, i leader possono imparare a usare saggiamente gli elementi di questo stile. Ad esempio, uno stile autocratico può essere usato efficacemente in situazioni in cui il leader è il membro più informato del gruppo o ha accesso a informazioni che altri membri del gruppo non hanno.

Invece di sprecare tempo prezioso consultando membri del team meno esperti, il leader esperto può prendere rapidamente decisioni che sono nel migliore interesse del gruppo. La leadership autocratica è spesso più efficace quando viene utilizzata per situazioni specifiche. Bilanciare questo stile con altri approcci, inclusi  stili democratici  o trasformativi, può spesso portare a migliori prestazioni di gruppo.