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Gli stili di leadership sono classificazioni di come una persona si comporta mentre dirige, motiva, guida e gestisce gruppi di persone. Esistono molti stili di leadership. Alcuni dei più ampiamente discussi includono: autoritario (autocratico), partecipativo (democratico), delegativo (laissez-faire), trasformativo, transazionale e situazionale.
I grandi leader possono ispirare movimenti politici e cambiamenti sociali. Possono anche motivare gli altri a esibirsi, creare e innovare. Quando inizi a considerare alcune delle persone che consideri grandi leader , puoi immediatamente vedere che ci sono spesso grandi differenze nel modo in cui ogni persona guida.
Fortunatamente, i ricercatori hanno sviluppato diverse teorie e quadri teorici che ci consentono di identificare e comprendere meglio questi diversi stili di leadership.
Indice
Stili di leadership di Lewin
Nel 1939, un gruppo di ricercatori guidato dallo psicologo Kurt Lewin si propose di identificare diversi stili di leadership. Sebbene ulteriori ricerche abbiano identificato tipi di leadership più distinti, questo primo studio ebbe una grande influenza e stabilì tre principali stili di leadership che hanno fornito un trampolino di lancio per teorie sulla leadership più definite.
Nello studio di Lewin, gli scolari sono stati assegnati a uno dei tre gruppi con un leader autoritario, democratico o laissez-faire. I bambini sono stati poi guidati in un progetto di arti e mestieri mentre i ricercatori osservavano il comportamento dei bambini in risposta ai diversi stili di leadership. I ricercatori hanno scoperto che la leadership democratica tendeva a essere la più efficace nell’ispirare i seguaci a comportarsi bene.
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Leadership autoritaria (autocratica)
I leader autoritari, noti anche come leader autocratici, forniscono aspettative chiare su cosa deve essere fatto, quando dovrebbe essere fatto e come dovrebbe essere fatto. Questo stile di leadership è fortemente incentrato sia sul comando da parte del leader che sul controllo dei seguaci. C’è anche una netta divisione tra il leader e i membri. I leader autoritari prendono decisioni in modo indipendente, con poco o nessun contributo dal resto del gruppo.
I ricercatori hanno scoperto che il processo decisionale era meno creativo sotto una leadership autoritaria. Lewin ha anche concluso che è più difficile passare da uno stile autoritario a uno democratico che viceversa. L’abuso di questo metodo è solitamente visto come controllante, autoritario e dittatoriale.
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La leadership autoritaria è meglio applicata a situazioni in cui c’è poco tempo per le decisioni di gruppo o in cui il leader è il membro più informato del gruppo. L’approccio autocratico può essere buono quando la situazione richiede decisioni rapide e azioni decisive. Tuttavia, tende a creare ambienti disfunzionali e persino ostili, spesso mettendo i seguaci contro il leader autoritario.
Leadership partecipativa (democratica)
Lo studio di Lewin ha scoperto che la leadership partecipativa, nota anche come leadership democratica, è in genere lo stile di leadership più efficace. I leader democratici offrono una guida ai membri del gruppo, ma partecipano anche al gruppo e consentono il contributo di altri membri del gruppo. Nello studio di Lewin, i bambini di questo gruppo erano meno produttivi dei membri del gruppo autoritario, ma i loro contributi erano di qualità superiore.
I leader partecipativi incoraggiano i membri del gruppo a partecipare, ma mantengono l’ultima parola nel processo decisionale. I membri del gruppo si sentono coinvolti nel processo e sono più motivati e creativi. I leader democratici tendono a far sentire ai follower di essere una parte importante del team, il che aiuta a promuovere l’impegno verso gli obiettivi del gruppo.
Leadership delegata (Laissez-Faire)
Lewin ha scoperto che i bambini sottoposti a leadership delegata, nota anche come leadership laissez-faire, erano i meno produttivi di tutti e tre i gruppi. I bambini di questo gruppo ponevano anche più richieste al leader, mostravano poca cooperazione e non erano in grado di lavorare in modo indipendente.
I leader delegati offrono poca o nessuna guida ai membri del gruppo e lasciano che siano loro a prendere le decisioni. Sebbene questo stile possa essere utile in situazioni che coinvolgono esperti altamente qualificati, spesso porta a ruoli mal definiti e a una mancanza di motivazione.
Lewin ha osservato che la leadership basata sul laissez-faire tendeva a creare gruppi privi di direzione e membri che si incolpavano a vicenda per gli errori, rifiutavano di accettare la responsabilità personale, facevano meno progressi e producevano meno lavoro.
Osservazioni sugli stili di leadership di Lewin
Nel loro libro, The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications , Bass e Bass notano che la leadership autoritaria è spesso presentata esclusivamente in termini negativi, spesso di disapprovazione. I leader autoritari sono spesso descritti come autoritari e chiusi di mente, ma questo trascura i potenziali aspetti positivi del sottolineare le regole, aspettarsi obbedienza e assumersi responsabilità.
Sebbene la leadership autoritaria non sia certamente la scelta migliore per ogni situazione, può essere efficace e vantaggiosa nei casi in cui i seguaci hanno bisogno di molta direzione e dove le regole e gli standard devono essere seguiti alla lettera. Un altro vantaggio spesso trascurato dello stile autoritario è la capacità di mantenere un senso di ordine.
Bass e Bass notano che la leadership democratica tende a essere incentrata sui seguaci ed è un approccio efficace quando si cerca di mantenere relazioni con gli altri. Le persone che lavorano sotto tali leader tendono ad andare d’accordo, a sostenersi a vicenda e a consultarsi con gli altri membri del gruppo quando prendono decisioni.
Stili e modelli di leadership aggiuntivi
Oltre ai tre stili identificati da Lewin e dai suoi colleghi, i ricercatori hanno descritto numerosi altri modelli caratteristici di leadership. Tra i più noti vi sono:
Leadership trasformazionale
La leadership trasformazionale è spesso identificata come lo stile più efficace in assoluto. Questo stile è stato descritto per la prima volta alla fine degli anni ’70 e in seguito ampliato dal ricercatore Bernard M. Bass. I leader trasformazionali sono in grado di motivare e ispirare i follower e di dirigere cambiamenti positivi nei gruppi.
Questi leader tendono ad essere emotivamente intelligenti , energici e appassionati. Non sono solo impegnati ad aiutare l’organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi, ma anche ad aiutare i membri del gruppo a realizzare il loro potenziale.
La ricerca dimostra che questo stile di leadership si traduce in prestazioni più elevate e una maggiore soddisfazione del gruppo rispetto ad altri stili di leadership. Uno studio ha anche scoperto che la leadership trasformativa ha portato a un miglioramento del benessere tra i membri del gruppo.
Leadership transazionale
Lo stile di leadership transazionale vede la relazione leader-seguace come una transazione. Accettando una posizione come membro del gruppo, l’individuo ha accettato di obbedire al leader. Nella maggior parte delle situazioni, ciò coinvolge la relazione datore di lavoro-dipendente e la transazione si concentra sul seguace che completa i compiti richiesti in cambio di una compensazione monetaria.
Uno dei principali vantaggi di questo stile di leadership è che crea ruoli chiaramente definiti. Le persone sanno cosa devono fare e cosa riceveranno in cambio. Questo stile consente ai leader di offrire una grande quantità di supervisione e direzione, se necessario.
I membri del gruppo possono anche essere motivati a comportarsi bene per ricevere ricompense. Uno degli svantaggi più grandi è che lo stile transazionale tende a soffocare la creatività e il pensiero fuori dagli schemi.
Leadership situazionale
Le teorie situazionali della leadership sottolineano la significativa influenza dell’ambiente e della situazione sulla leadership. Gli stili di leadership di Hersey e Blanchard sono una delle teorie situazionali più note. Pubblicato per la prima volta nel 1969, questo modello descrive quattro stili primari di leadership, tra cui:
- Raccontare : dire alle persone cosa fare
- Vendita : convincere i follower ad accettare le loro idee e i loro messaggi
- Partecipazione : consentire ai membri del gruppo di assumere un ruolo più attivo nel processo decisionale
- Delegare : adottare un approccio non interventista alla leadership e consentire ai membri del gruppo di prendere la maggior parte delle decisioni
Successivamente, Blanchard ha ampliato il modello originale di Hersey e Blanchard per sottolineare come il livello di sviluppo e di abilità degli studenti influenzi lo stile che dovrebbe essere utilizzato dai leader. Il modello di stili di leadership SLII di Blanchard ha anche descritto quattro diversi stili di leadership:
- Dirigere : dare ordini e aspettarsi obbedienza, ma offrire poca guida e assistenza
- Coaching : dare molti ordini, ma anche molto supporto
- Supporto : offre molto aiuto, ma pochissima direzione
- Delegare : offrire poca direzione o supporto