Het voordeel van secundaire arbeidsvoorwaarden: de geestelijke gezondheid verbetert wanneer werkgevers laten zien dat ze om je geven

Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics hebben in november 2021 4,5 miljoen mensen hun baan opgezegd, het hoogste aantal sinds december 2000.

Terwijl werkgevers over de hele wereld proberen om wat velen ‘het grote ontslag’ noemen te combineren met wat wellicht ‘ het grote pensioen ‘ genoemd kan worden, kunnen secundaire arbeidsvoorwaarden een kans bieden om personeel te behouden.

Terwijl arbeidsvoorwaarden traditioneel vaak betrekking hebben op een verzekeringsplan, kunnen bedrijven innovatieve opties verkennen om te voldoen aan de behoeften van hun personeel en de geestelijke gezondheid van hun werknemers te versterken.

Werkgevers kunnen het welzijn van hun personeel bevorderen

Romina Avila is een queer Mexicaanse organisator die haar huidige werkplek omschrijft als geweldig. Ze zeggen: “Ik heb toegang tot massages, fysiotherapie en dergelijke, en dat is zo goed voor mijn algemene welzijn.”

Omdat ze bij hun vorige baan niet zulke voordelen hadden, is Avila dankbaar voor deze opties. “Vrijdagen om verschillende redenen zijn zo’n opluchting, zoals mentale gezondheidsdagen bovenop ziektedagen, of persoonlijke dagen voor verhuizingen, etc. Ik gebruik ze niet allemaal, maar het is geruststellend om te weten dat ik ze heb als ik ze nodig heb,” zeggen ze.

Avila legt uit dat deze werkgever zelfs subsidies voor welzijn aanbiedt. Hierbij vergoeden ze een bepaald bedrag voor lidmaatschappen van sportscholen of andere abonnementen om het welzijn van hun personeel te bevorderen.

Rust voor werknemers

Deidra Thompson, DNP, FNP-C, PMHNP-BC , faculteitslid van het Master of Science in Nursing-programma van Walden University, zegt: “Werknemersvoordelen kunnen de mentale gezondheid ondersteunen. Voordelen zoals een ziektekostenverzekering, tijdelijke arbeidsongeschiktheid en een pensioenplan kunnen gemoedsrust bieden.”

Thompson legt uit: “Men kan zich veilig voelen in de wetenschap dat men gedekt is in het geval van een noodgeval, levensgebeurtenis of onverwachte ziekte. Sommige van deze voordelen gelden ook voor personen ten laste, zoals echtgenoten en kinderen.”

Weten dat je familie veilig is met uitkeringen kan stress en de last van onverwachte kosten verlichten, aldus Thompson. “Een pensioenplan kan helpen om financiële stabiliteit te waarborgen op het moment van pensionering,” zegt ze.

Thompson benadrukt: “Zorgen over financiën kan een stressfactor zijn die angst en depressieve symptomen triggert. Werknemers voelen zich ook gewaardeerd als ze voordelen krijgen. Dit gevoel kan de werktevredenheid verbeteren.”

Omdat werknemershulpverleningsprogramma’s door veel werkgevers gratis worden aangeboden, merkt Thompson op: “Dit voordeel kan nuttig zijn bij het bieden van geestelijke gezondheidszorg aan personen die dat nodig hebben. Het aanbieden van deze service kan werknemers het gevoel geven dat werkgevers om hun welzijn geven.”

Thompson legt uit: “Professionele zorgverleners staan ​​in de frontlinie om levens te redden. Huishoudelijk personeel is hard nodig om de verspreiding van ziektekiemen te voorkomen door patiëntenkamers en apparatuur te desinfecteren en steriliseren. Administratief en ondersteunend personeel speelt ook een grote rol in de patiëntenzorg.”

De pandemie heeft veel mensen doen inzien wat de diepere betekenis van hun werk is, maar de impact van de pandemie reikt verder dan alleen de gezondheidszorg.

“Elke baan, hoewel op meerdere vlakken verschillend, is essentieel geweest om de wereld te helpen de pandemie te overleven”, zegt ze.

Thompson legt uit dat een gevoel van betekenis en doel op het werk de mentale gezondheid kan bevorderen. “Deze eisen tijdens de pandemie legden echter een druk op veel mensen, wat leidde tot symptomen van angst, depressie en zelfs posttraumatische stressstoornis”, zegt ze.

Agentschap in hoe je je werk doet

Voordelen kunnen echter verder gaan dan een gezondheidspakket of betaalde vrije tijd, omdat het ook de keuzevrijheid omvat in hoe je je werk doet. Een 37-jarige vrouw in Ann Arbor, MI, die anoniem wil blijven, zegt: “Ik wou dat mijn werkgever erkende dat niet alle administratieve functies in een klinische setting 40 uur per week op locatie hoeven te zijn!”

Ze legt uit dat ze ondanks de pandemie toch op locatie moest zijn voor al haar taken, hoewel veel van deze taken ook op afstand kunnen worden uitgevoerd, zoals het invoeren van de salarisadministratie voor 80 werknemers en het schrijven van beleid en procedures, enzovoort. 

Het was voor haar vooral ontmoedigend dat beter betaalde functies, zoals programma-analisten en programmeurs, door COVID-19 volledig op afstand moesten worden uitgevoerd, terwijl haar eigen functie dat nooit deed, en dat gold ook voor functies in de salarisadministratie, financiën, contractering, etc.

En omdat ze al langere tijd personeelstekorten moest opvangen, mocht ze al thuis taken uitvoeren zoals salarisadministratie, notulen, polissen, etc., maar pas nadat ze acht uur in het ziekenhuis had gewerkt.

Ze merkt op: “We hebben veel voorbereidend werk gedaan door daadwerkelijk resultaten te delen voordat ze werden vrijgegeven voor patiënten die erg ziek waren. Iedereen anders op onze afdeling, behalve de administratieve ondersteuning, kreeg een bonus van $ 1.000-2.000 voor het verschijnen op het werk op locatie tijdens de pandemie.”

Hoewel ze begrijpt dat het fysiek hanteren van COVID-19-monsters uiteraard stressvoller was dan alleen het rapporteren van de resultaten, benadrukt ze dat dit niet betekent dat ze niets hebben bijgedragen. Daarom voelde het respectloos toen haar werk niet meer werd erkend.

Positief is dat Leslie, die in Canton, MI woont, zegt: “Toen ik voor Mercedes-Benz Financial werkte, hadden ze een kleine kamer gereserveerd voor meditatie, stilte, gebed, etc. Deze werd vooral gebruikt door moslims, maar ik heb hem ook een paar keer gebruikt voor een korte meditatiepauze als ik even tot rust moest komen.”

Zorg dat werknemers zich gewaardeerd voelen op het werk

Psychiater bij Mindpath Health ,  Rashmi Parmar, MD , zegt: “Werknemersvoordelen spelen een belangrijke rol in het laten voelen van uw werknemers dat ze gewaardeerd worden in hun baan. Het is alsof u ze laat weten dat u als werkgever de behoeften van uw werknemers begrijpt en hun algehele last wilt verminderen.”

Dr. Parmar legt uit: “Goede secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals voldoende betaalde vrije tijd, flexibele werktijden, een arbeidsongeschiktheidsprogramma, krediethulp, ziektekostenverzekering, etc. kunnen de financiële last en de algehele stress voor een werknemer aanzienlijk verminderen.”

Omdat benefits vaak kunnen resulteren in een betere balans tussen werk en privé, merkt Dr. Parmar op dat ze de betrokkenheid van personeel op het werk aanzienlijk kunnen verbeteren. “Het kan de burn-outpercentages bij werknemers verminderen, wat zich allemaal vertaalt in hogere productiviteit en gelukkige werknemers,” zegt ze.

Dr. Parmar legt uit: “Burn-out manifesteert zich vaak als mentale uitputting, depressie, angstsymptomen, verminderde productiviteit, toegenomen absentie op het werk en negativiteit ten opzichte van een baan. Burn-out kan een aanzienlijke invloed hebben op het behoud van werknemers en het algehele succes van de onderneming van de werkgever.”

Gezien hoe belangrijk het kan zijn om het risico op een burn-out te beheersen, benadrukt Dr. Parmar: “Goede secundaire arbeidsvoorwaarden zijn ook essentieel om toekomstige werknemers aan te trekken en de algehele reputatie van een bedrijf op de markt te verbeteren.”

Dr. Parmar legt uit: “De COVID-19-pandemie heeft de afgelopen twee jaar de manier waarop we naar ons leven kijken, veranderd. Het heeft velen van ons gedwongen om onze kijk op het leven te veranderen en een gezondere levensstijl aan te nemen.”

Ondanks dit, merkt Dr. Parmar op, heeft het ook onzekerheid, angst, verlies, verdriet, sociale isolatie, bezorgdheid en chaos met zich meegebracht. “Wanneer je deze uitkomsten combineert met de reeds bestaande werkgerelateerde burn-out, worden mensen tot het uiterste gedreven in hun stresstolerantie,” zegt ze.

Dr. Parmar benadrukt: “Verschillende werkgevers hebben nu meer dan ooit het belang en de impact van burn-out ingezien. Velen hebben positieve veranderingen in het beleid op de werkplek doorgevoerd om hun werknemers te ondersteunen en ervoor te zorgen dat ze zich gehoord voelen.”

Dr. Parmar heeft de afgelopen jaren veel patiënten, familieleden en vrienden ontmoet die allemaal aangaven dat ze een burn-out hadden. Hij zegt: “Dit probleem zal niet snel opgelost worden en daarom is het van groot belang dat we nu maatregelen nemen om ons welzijn en herstel te verbeteren.”

Dr. Parmar legt uit: “We moeten actieve veranderingen aanbrengen in onze levensstijl, thuis of op het werk, om de stress die we in ons leven ervaren te bestrijden. Het vereist dat we een evenwichtige levensstijl leiden met een goed gestructureerde routine, tijd vrijmaken voor ontspanning, regelmatige lichaamsbeweging, tijdige maaltijden, etc.”

Regelmatig een activiteit beoefenen die te maken heeft met ontspanning kan ook helpen om stress te verminderen, aldus Dr. Parmar. “Een positieve en optimistische houding behouden ondanks aanhoudende problemen terwijl je werkt aan de oplossing ervan, zal een lange weg afleggen in het opbouwen van veerkracht,” zegt ze.