Что нужно знать о программах помощи сотрудникам (EAP)

Во время сеанса консультирования серьезная женщина-консультант дает важный совет пациенту-мужчине.

SDI Productions / Getty Images


Программы помощи сотрудникам (EAP) — это льготы, которые некоторые работодатели используют, чтобы помочь своим работникам получить доступ к краткосрочным услугам консультирования или терапии , а также предоставить некоторые виды психологической оценки .

Как правило, программа EAP предоставляет сотрудникам доступ к определенному количеству сеансов (обычно менее шести) с терапевтом, и сотруднику не придется платить никаких доплат, вычетов или других дополнительных расходов за эту услугу.

Некоторые крупные компании могут иметь в штате поставщиков, которые предлагают сеансы терапии через EAP. Однако многие либо предлагают прямую оплату поставщику по выбору сотрудника, либо заключают контракт с определенным агентством на предоставление сеансов EAP.

Если вы рассматриваете возможность прохождения терапии для поддержания своего психического здоровья, вы можете проконсультироваться со своим работодателем о программах EAP как о варианте доступных и бесплатных для вас услуг.

История программ помощи сотрудникам

Первые программы EAP в Соединенных Штатах были разработаны в 1930-х годах как ресурс для сотрудников, борющихся с алкоголизмом . Компании поняли, что сотрудники работают лучше, когда у них есть доступ к конфиденциальным ресурсам для лечения пьянства, и начали предлагать ресурсы в качестве бонуса.

Компании часто предлагают пособия EAP, поскольку, как было показано, расширение доступа к услугам снижает текучесть кадров и количество больничных, одновременно повышая удовлетворенность сотрудников. Многие работодатели предлагают увеличенные пособия EAP после периодов стресса или коллективной травмы , как мы видели с начала пандемии COVID-19 .

Типы программ помощи сотрудникам

Компании могут разрабатывать внутренние EAP или предлагать внешние EAP. Внутренний EAP — это когда компания нанимает поставщиков для предоставления услуг EAP своим сотрудникам, а внешний EAP использует поставщиков, не связанных с организацией. Подробная информация о плюсах и минусах этих двух типов EAP приведена в таблицах ниже.

Внутренние EAP

Плюсы

  • Поставщики обладают внутренними знаниями компании и могут лучше понимать и реагировать на факторы стресса и беспокойства сотрудников.

  • Терапевт может иметь больше полномочий, чтобы запрашивать приспособления для сотрудников, если это необходимо.

  • Поставщики, работающие в организации, могут иметь более быструю и гибкую доступность

  • Сотрудникам не нужно искать реферальную информацию

Минусы

  • Поставщики услуг могут работать только с сотрудниками, а не с сотрудниками и их семьями.

  • Сотрудники могут не спешить обращаться к психотерапевту, работающему в их компании.

  • Сотрудники не могут выбирать себе терапевта, если у них есть особые потребности

  • Компании могут не нанимать разнообразных поставщиков услуг или специалистов, обученных различным диагностическим методикам и методам лечения.

Внешние EAP

Плюсы

  • Сотрудники могут быть более уверены в том, что конфиденциальность будет сохранена

  • Поставщики могут казаться более беспристрастными как внешний источник, а не как коллеги по работе

  • Сотрудники могут выбрать любого терапевта, который примет их платежи по программе EAP.

  • Супруги или дети могут с большей легкостью воспользоваться преимуществами EAP

  • Внешние поставщики услуг EAP могут продолжить прием у вас по скользящей шкале ставок после того, как вы используете свои сеансы EAP.

Минусы

  • Многие провайдеры не принимают планы EAP

  • Сотрудникам необходимо найти своего собственного поставщика

  • У многих поставщиков нет немедленных вакансий

  • Поставщики не проверяются компанией на качество

Существуют также организации, которые специально предлагают сеансы EAP. Эти компании нанимают или заключают контракты с терапевтами для предоставления ухода и компаниями, которые хотят предлагать EAP своим сотрудникам.

В этом случае ваш терапевт не будет напрямую нанят вашим начальником. Однако, в зависимости от его контракта, терапевт может не иметь гибкости, чтобы предложить вам постоянную помощь, если вы захотите продолжить терапию после использования сеансов EAP.

Как использовать программу помощи сотрудникам

Ваш работодатель (или работодатель члена семьи, чьими льготами вы пользуетесь) должен предоставить информацию о льготах, доступных вам. Отдел кадров компании должен иметь подробную информацию о том, сколько сессий покрывается, кто в вашей семье может использовать EAP и поставщиков, к которым вы можете обратиться с вашим EAP.

При наличии внутреннего плана действий отдел кадров может связать вас с терапевтом или терапевтами, работающими в компании, которые помогут вам начать работу и запланировать первый сеанс .

Если у вас возникли проблемы с поиском поставщика, который примет ваш внешний EAP, отдел кадров вашей компании должен предоставить вам имена поставщиков, которые принимали EAP в прошлом. Они могут помочь вам связаться с этими поставщиками, а также ответить на вопросы о покрытии и оплате.

Когда вам может быть полезно воспользоваться программой помощи сотрудникам

Поскольку EAP включают ограниченное количество сеансов, терапевты, работающие с клиентами через EAP, часто фокусируются на краткосрочных, конкретных терапевтических целях. Теоретические ориентации, которые подходят для более коротких терапевтических длительностей, включают:

Краткосрочные терапевтические подходы могут быть полезны для людей, сталкивающихся со стрессом в жизни , расстройствами адаптации или желающих получить поддержку в развитии навыков самообслуживания или преодоления трудностей .

Недостатки и ограничения программ помощи сотрудникам

Поскольку EAP предоставляют небольшое, установленное количество сеансов, клиенты, нуждающиеся в долгосрочном уходе, не получат необходимое им лечение, просто используя EAP. Если вы испытываете психотические или маниакальные симптомы, умеренные или тяжелые депрессивные эпизоды или крайнюю тревожность , EAP, скорее всего, не предложит достаточно сеансов для лечения ваших проблем или не будет иметь возможности назначить необходимые лекарства. Кроме того, если у вас есть значительная травматическая история, EAP не сможет предоставить вам необходимый уровень поддержки.

Хотя терапевты, принимающие EAP, могут продолжить прием после того, как вы закончите сеансы, переход на страховку или самостоятельную оплату может привести к непредвиденным расходам, особенно если ваш план медицинского страхования предусматривает высокую франшизу.

Если ваш работодатель использует внутреннюю программу EAP, вашему терапевту может быть запрещено продолжать прием после окончания сеансов. В случае, если вам требуется постоянная помощь, терапевт может дать направление к другому поставщику услуг, что будет означать, что вам придется установить отношения с новым терапевтом.

EAP также могут ограничивать круг терапевтов, к которым вы можете обратиться. Даже если ваш работодатель предлагает внешнего EAP, терапевт, специализирующийся на вашей уникальной проблеме, может не принимать EAP в качестве формы оплаты. Кроме того, EAP обычно не предлагают дополнительных услуг, таких как управление приемом лекарств .

Несмотря на свои ограничения, EAP предлагают еще один способ получить доступ к психиатрической помощи бесплатно для клиента. Если ваш работодатель предлагает льготы EAP, может быть, стоит рассмотреть ваши варианты получения помощи.

2 источника
MindWell Guide использует только высококачественные источники, включая рецензируемые исследования, для подтверждения фактов в наших статьях. Ознакомьтесь с нашим редакционным процессом, чтобы узнать больше о том, как мы проверяем факты и сохраняем точность, надежность и достоверность нашего контента.
  1. Hargrave, GE, Hiatt, D., Alexander, R., &; Shaffer, IA (2008). Влияние лечения EAP на презентеизм и прогулы: последствия для возврата инвестицийЖурнал поведенческого здоровья на рабочем месте23 (3), 283–293.

  2. Couser, GP, Nation, JL, &; Hyde, MA (2021). Реакция и эволюция программы помощи сотрудникам в свете пандемии COVID-19Журнал поведенческого здоровья на рабочем месте36 (3), 197–212.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top