Что такое автократическое лидерство?

Авторитарные лидеры обычно делают выбор на основе своих идей и суждений и редко принимают советы от последователей. Авторитарное лидерство подразумевает абсолютный, авторитарный контроль над группой.

Как и другие стили лидерства, автократический стиль имеет как некоторые преимущества, так и некоторые недостатки. Хотя те, кто слишком сильно полагается на этот подход, часто считаются властными или диктаторскими, этот уровень контроля может иметь преимущества и быть полезным в определенных ситуациях.

Когда и где авторитарный стиль наиболее полезен, может зависеть от таких факторов, как ситуация , тип задачи, над которой работает группа, и характеристики членов команды. Если вы склонны использовать этот тип лидерства в группе, может быть полезно узнать больше о вашем стиле и ситуациях, в которых этот стиль наиболее эффективен.

Характеристики авторитарного лидерства

Некоторые из основных характеристик авторитарного лидерства включают в себя:

• Не допускает или допускает незначительное участие членов группы
• Требует от лидеров принятия почти всех решений
• Предоставляет лидерам возможность диктовать методы и процессы работы
• Создает у группы ощущение, что им не доверяют принятие решений или выполнение важных задач.
• Имеет тенденцию создавать высокоструктурированную и очень жесткую среду
• Препятствует творчеству и нестандартному мышлению
• Устанавливает правила и стремится к их четкому изложению и доведению до сведения

Существует также три основных типа автократического лидерства: директивное (жесткое), разрешительное (немного более гибкое) и патерналистское (строгое, но сбалансированное с заботой и вниманием).

Преимущества автократического лидерства

Автократический стиль, как правило, звучит довольно негативно. Конечно, он может быть таким, если его злоупотреблять или применять к неправильным группам или ситуациям. Однако в некоторых случаях автократическое лидерство может быть полезным, например, когда решения нужно принимать быстро, не консультируясь с большой группой людей.

Некоторые проекты требуют  сильного лидерства  , чтобы все было выполнено быстро и эффективно. Когда лидер является самым знающим человеком в группе, авторитарный стиль может привести к быстрым и эффективным решениям. Авторитарный стиль лидерства может быть полезен в следующих случаях:

Дает направление

Автократическое лидерство может быть эффективным в небольших группах, где отсутствует лидерство . Вы когда-нибудь работали с группой студентов или коллег над проектом, который был сорван из-за плохой организации, отсутствия лидерства и неспособности устанавливать сроки?

Если это так, то, скорее всего, в результате пострадали ваши оценки или производительность труда. В таких ситуациях сильный лидер, использующий авторитарный стиль, может взять на себя руководство группой, распределить задачи между ее членами и установить четкие сроки для завершения проектов.

Такие типы групповых проектов, как правило, работают лучше, когда одному человеку либо назначается роль лидера, либо он просто берет на себя работу самостоятельно. Устанавливая четкие роли, назначая задачи и устанавливая сроки, группа с большей вероятностью завершит проект вовремя и при этом каждый внесет равный вклад.

Снимает давление

Этот стиль лидерства также может быть хорошо использован в случаях, когда присутствует большое давление. В ситуациях, которые особенно стрессовые, например, во время военных конфликтов, члены группы могут предпочесть автократический стиль.

Это позволяет членам группы сосредоточиться на выполнении конкретных задач, не беспокоясь о принятии сложных решений. Это также позволяет членам группы стать высококвалифицированными в выполнении определенных обязанностей, что в конечном итоге благоприятно для успеха всей группы.

Структура предложения

Производственные и строительные работы также могут выиграть от авторитарного стиля. В таких ситуациях важно, чтобы у каждого человека была четко поставленная задача, крайний срок и правила, которым нужно следовать.

Недостатки авторитарного лидерства

Хотя автократическое лидерство может быть иногда полезным, есть также много случаев, когда этот стиль лидерства может быть проблематичным. Люди, которые злоупотребляют автократическим стилем лидерства, часто рассматриваются как властные, контролирующие и диктаторские. Иногда это может привести к недовольству среди членов группы.

Члены группы могут в конечном итоге почувствовать, что они не имеют никакого влияния или права голоса в том, как что-то делается, и это может быть особенно проблематично, когда опытные и способные члены команды чувствуют, что их знания и вклад подрываются. Некоторые распространенные проблемы с авторитарным лидерством: 

Препятствует групповому вкладу

Поскольку авторитарные лидеры принимают решения, не консультируясь с группой, людям в группе может не нравиться, что они не могут вносить идеи. Исследователи также обнаружили, что авторитарное лидерство часто приводит к отсутствию творческих решений проблем, что в конечном итоге может нанести вред группе.

Подрывает моральный дух

В некоторых случаях авторитарное лидерство также может ухудшить моральный дух группы. Люди, как правило, чувствуют себя счастливее и работают лучше, когда чувствуют, что вносят вклад в будущее группы. Поскольку авторитарные лидеры обычно не допускают вклада от членов команды, последователи начинают чувствовать себя неудовлетворенными и подавленными.

Как добиться успеха с авторитарным лидерством

Автократический стиль может быть полезен в некоторых условиях, но также имеет свои подводные камни и не подходит для каждой обстановки и для каждой группы. Если это ваш доминирующий стиль лидерства, есть вещи, которые вам следует учитывать, когда вы находитесь в роли лидера. 

Слушайте членов команды

Вы можете не изменить свое мнение или не следовать их советам, но подчиненные должны чувствовать, что они могут выразить свои опасения. Авторитарные лидеры иногда могут заставить членов команды чувствовать себя проигнорированными или даже отвергнутыми.

Установите четкие правила

Чтобы ожидать, что члены команды будут следовать вашим правилам, вам необходимо сначала убедиться, что инструкции четко установлены и каждый член вашей команды полностью их знает.

Предоставить инструменты

Как только ваши подчиненные поймут правила, вам нужно убедиться, что у них действительно есть образование и способности для выполнения поставленных вами задач. Если им нужна дополнительная помощь, предложите надзор и обучение, чтобы заполнить этот пробел в знаниях.

Будьте надежными

Непоследовательные лидеры могут быстро потерять уважение своих команд. Следуйте и обеспечивайте соблюдение установленных вами правил. Покажите, что вы надежный лидер, и ваша команда с большей вероятностью будет следовать вашим указаниям, потому что вы построили с ними доверительные отношения.

Признать успех

Ваша команда может быстро потерять мотивацию, если их только критикуют, когда они совершают ошибки, но никогда не вознаграждают за успехи. Постарайтесь чаще признавать успехи, чем указывать на ошибки. Поступая так, ваша команда будет гораздо более благосклонно реагировать на ваши исправления.

Являетесь ли вы авторитарным лидером?

Попробуйте пройти наш быстрый и бесплатный тест , чтобы узнать, склонны ли вы к авторитарному лидерству или к одному из других стилей.

Выносы

Хотя у авторитарного лидерства есть некоторые потенциальные подводные камни, лидеры могут научиться использовать элементы этого стиля с умом. Например, авторитарный стиль может эффективно использоваться в ситуациях, когда лидер является наиболее осведомленным членом группы или имеет доступ к информации, которой нет у других членов группы.

Вместо того, чтобы тратить драгоценное время на консультации с менее знающими членами команды, опытный лидер может быстро принимать решения, которые отвечают наилучшим интересам группы. Автократическое лидерство часто наиболее эффективно, когда оно используется в конкретных ситуациях. Балансирование этого стиля с другими подходами, включая  демократические  или трансформационные стили, часто может привести к лучшей производительности группы.