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Transaktionale Führung ist ein Führungsstil, der Belohnungen und Bestrafungen einsetzt, um Mitarbeiter zu motivieren und anzuleiten. Dieser Führungsansatz, der manchmal auch als Managementführung bezeichnet wird, betont die Bedeutung von Struktur, Organisation, Aufsicht, Leistung und Ergebnissen. Die Ziele und Aufgaben der Gruppe sind stark strukturiert und die Mitglieder werden belohnt, wenn sie diese Ziele erreichen, und gerügt, wenn sie Fristen versäumen.
Diese Führungstheorie wurde erstmals vom Soziologen Max Weber beschrieben und Anfang der 1980er Jahre von Bernard M. Bass weiter erforscht. Sehen Sie sich genauer an, wie der transaktionale Stil funktioniert und welche potenziellen Vorteile und Nachteile dieser Stil hat.
Inhaltsverzeichnis
Grundannahmen transaktionaler Führung
- Menschen erbringen dann die beste Leistung, wenn die Befehlskette eindeutig und klar ist.
- Belohnungen und Bestrafungen motivieren die Mitarbeiter.
- Das Befolgen der Anweisungen und Befehle des Anführers ist das Hauptziel der Anhänger.
- Untergebene müssen sorgfältig überwacht werden, um sicherzustellen, dass die Erwartungen erfüllt
Diese Theorie verfolgt einen verhaltensorientierten Ansatz zur Führung, der auf einem System aus Belohnungen und Bestrafungen basiert.
Transaktionale Führung wird in der Wirtschaft häufig angewandt; wenn Mitarbeiter erfolgreich sind, werden sie belohnt, wenn sie versagen, werden sie gerügt oder bestraft.
Auch Sportmannschaften verlassen sich stark auf transaktionale Führung. Von den Spielern wird erwartet, dass sie sich an die Regeln und Erwartungen der Mannschaft halten, und sie werden je nach Leistung belohnt oder bestraft. Ein Sieg kann Lob und Prämien bedeuten, während eine Niederlage Ablehnung und verbale Bestrafung nach sich ziehen kann. Spieler sind oft hoch motiviert, gute Leistungen zu erbringen, selbst wenn dies Schmerzen und Verletzungen bedeutet.
Im Gegensatz zu transformationalen Führungskräften , die eher zukunftsorientiert sind, sind transaktionale Führungskräfte lediglich daran interessiert, den Status quo aufrechtzuerhalten.1 Transformationale Führungskräfte versuchen, ihre Ideen und Visionen an ihre Anhänger zu verkaufen. Führungskräfte hingegen sagen den Gruppenmitgliedern, was sie tun sollen und wann sie es tun sollen.
So funktioniert transaktionale Führung
Bei der transaktionalen Führung sind Belohnungen und Strafen von der Leistung der Mitarbeiter abhängig. Der Leiter betrachtet die Beziehung zwischen Managern und Untergebenen als Austausch – du gibst mir etwas und bekommst etwas zurück. Wenn Untergebene gute Leistungen erbringen, erhalten sie eine Belohnung. Wenn sie schlechte Leistungen erbringen, werden sie auf irgendeine Weise bestraft. Regeln, Verfahren und Standards sind bei der transaktionalen Führung von wesentlicher Bedeutung.
Transaktionale Führungskräfte überwachen ihre Mitarbeiter sorgfältig, um Regeln durchzusetzen, Erfolge zu belohnen und Versagen zu bestrafen.
Sie fungieren jedoch nicht als Katalysatoren für Wachstum und Wandel innerhalb einer Organisation. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, den Status quo beizubehalten und aktuelle Regeln und Erwartungen durchzusetzen.
Diese Führungskräfte sind in der Regel gut darin, Erwartungen und Standards zu setzen, die die Effizienz und Produktivität einer Organisation maximieren.3 Sie neigen , konstruktives Feedback zur Leistung ihrer Mitarbeiter zu geben, was es den Gruppenmitgliedern ermöglicht, ihre Leistung zu verbessern, um besseres Feedback und bessere Unterstützung zu erhalten .
Wann ist transaktionale Führung am effektivsten?
Die Mitläufer werden nicht dazu ermutigt, kreativ zu sein oder neue Problemlösungen zu finden. Untersuchungen haben ergeben, dass transaktionale Führung in Situationen am effektivsten ist, in denen die Probleme einfach und klar definiert
Es kann auch in Krisensituationen gut funktionieren, in denen der Fokus auf der Erledigung bestimmter Aufgaben liegen muss. Indem Führungskräfte bestimmten Personen klar definierte Aufgaben zuweisen, können sie sicherstellen, dass diese Dinge erledigt werden.
In Krisenzeiten können transaktionale Führungskräfte dazu beitragen, den Status quo aufrechtzuerhalten und sozusagen „das Schiff über Wasser zu halten“.
Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich auf die Aufrechterhaltung der Gruppenstruktur.3 Ihre Aufgabe besteht darin, den genau mitzuteilen, was erwartet wird, die Belohnungen für eine gute Aufgabenerfüllung klar zu formulieren, die Konsequenzen eines Scheiterns zu erklären und Feedback zu geben, das die Mitarbeiter bei der Sache hält.
Obwohl transaktionale Führung in manchen Situationen nützlich sein kann, wird sie in vielen Fällen als unzureichend erachtet und kann sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.