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Estilos de liderança são classificações de como uma pessoa se comporta ao dirigir, motivar, guiar e gerenciar grupos de pessoas. Existem muitos estilos de liderança. Alguns dos mais amplamente discutidos incluem: autoritário (autocrático), participativo (democrático), delegativo (laissez-faire), transformacional, transacional e situacional.
Grandes líderes podem inspirar movimentos políticos e mudanças sociais. Eles também podem motivar outros a atuar, criar e inovar. Ao começar a considerar algumas das pessoas que você considera grandes líderes , você pode ver imediatamente que muitas vezes há grandes diferenças em como cada pessoa lidera.
Felizmente, pesquisadores desenvolveram diferentes teorias e estruturas que nos permitem identificar e entender melhor esses diferentes estilos de liderança.
Índice
Estilos de liderança de Lewin
Em 1939, um grupo de pesquisadores liderado pelo psicólogo Kurt Lewin decidiu identificar diferentes estilos de liderança. Embora pesquisas posteriores tenham identificado tipos mais distintos de liderança, este estudo inicial foi muito influente e estabeleceu três estilos principais de liderança que forneceram um trampolim para teorias de liderança mais definidas.
No estudo de Lewin, crianças em idade escolar foram designadas a um de três grupos com um líder autoritário, democrático ou laissez-faire. As crianças foram então conduzidas em um projeto de artes e ofícios enquanto os pesquisadores observavam o comportamento das crianças em resposta aos diferentes estilos de liderança. Os pesquisadores descobriram que a liderança democrática tendia a ser a mais eficaz em inspirar seguidores a ter um bom desempenho.
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Liderança Autoritária (Autocrática)
Líderes autoritários, também conhecidos como líderes autocráticos, fornecem expectativas claras sobre o que precisa ser feito, quando deve ser feito e como deve ser feito. Este estilo de liderança é fortemente focado tanto no comando pelo líder quanto no controle dos seguidores. Há também uma divisão clara entre o líder e os membros. Líderes autoritários tomam decisões de forma independente, com pouca ou nenhuma contribuição do resto do grupo.
Pesquisadores descobriram que a tomada de decisões era menos criativa sob liderança autoritária. Lewin também concluiu que é mais difícil passar de um estilo autoritário para um estilo democrático do que vice-versa. O abuso desse método é geralmente visto como controlador, autoritário e ditatorial.
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A liderança autoritária é melhor aplicada a situações em que há pouco tempo para tomada de decisão em grupo ou em que o líder é o membro mais bem informado do grupo. A abordagem autocrática pode ser boa quando a situação exige decisões rápidas e ações decisivas. No entanto, ela tende a criar ambientes disfuncionais e até hostis, frequentemente colocando os seguidores contra o líder dominador.
Liderança Participativa (Democrática)
O estudo de Lewin descobriu que a liderança participativa, também conhecida como liderança democrática, é tipicamente o estilo de liderança mais eficaz. Líderes democráticos oferecem orientação aos membros do grupo, mas também participam do grupo e permitem a contribuição de outros membros do grupo. No estudo de Lewin, as crianças neste grupo eram menos produtivas do que os membros do grupo autoritário, mas suas contribuições eram de qualidade superior.
Líderes participativos encorajam os membros do grupo a participar, mas mantêm a palavra final no processo de tomada de decisão. Os membros do grupo se sentem engajados no processo e são mais motivados e criativos. Líderes democráticos tendem a fazer os seguidores sentirem que são uma parte importante da equipe, o que ajuda a promover o comprometimento com os objetivos do grupo.
Liderança Delegativa (Laissez-Faire)
Lewin descobriu que crianças sob liderança delegativa, também conhecida como liderança laissez-faire, eram as menos produtivas de todos os três grupos. As crianças neste grupo também faziam mais exigências ao líder, mostravam pouca cooperação e eram incapazes de trabalhar de forma independente.
Líderes delegativos oferecem pouca ou nenhuma orientação aos membros do grupo e deixam a tomada de decisão para os membros do grupo. Embora esse estilo possa ser útil em situações que envolvam especialistas altamente qualificados, ele frequentemente leva a papéis mal definidos e à falta de motivação.
Lewin observou que a liderança laissez-faire tendia a resultar em grupos sem direção e membros que culpavam uns aos outros pelos erros, recusavam-se a aceitar responsabilidade pessoal, faziam menos progressos e produziam menos trabalho.
Observações sobre os estilos de liderança de Lewin
Em seu livro, The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications , Bass e Bass observam que a liderança autoritária é frequentemente apresentada apenas em termos negativos, muitas vezes desaprovadores. Líderes autoritários são frequentemente descritos como controladores e tacanhos, mas isso ignora os potenciais aspectos positivos de enfatizar regras, esperar obediência e assumir responsabilidades.
Embora a liderança autoritária certamente não seja a melhor escolha para todas as situações, ela pode ser eficaz e benéfica em casos em que os seguidores precisam de muita direção e onde as regras e padrões devem ser seguidos à risca. Outro benefício frequentemente negligenciado do estilo autoritário é a capacidade de manter um senso de ordem.
Bass e Bass observam que a liderança democrática tende a ser centrada nos seguidores e é uma abordagem eficaz ao tentar manter relacionamentos com os outros. Pessoas que trabalham sob tais líderes tendem a se dar bem, apoiar uns aos outros e consultar outros membros do grupo ao tomar decisões.
Estilos e modelos de liderança adicionais
Além dos três estilos identificados por Lewin e seus colegas, pesquisadores descreveram vários outros padrões característicos de liderança. Alguns dos mais conhecidos incluem:
Liderança Transformacional
Liderança transformacional é frequentemente identificada como o estilo mais eficaz. Esse estilo foi descrito pela primeira vez no final dos anos 1970 e posteriormente expandido pelo pesquisador Bernard M. Bass. Líderes transformacionais são capazes de motivar e inspirar seguidores e direcionar mudanças positivas em grupos.
Esses líderes tendem a ser emocionalmente inteligentes , energéticos e apaixonados. Eles não estão apenas comprometidos em ajudar a organização a atingir seus objetivos, mas também em ajudar os membros do grupo a realizarem seu potencial.
A pesquisa mostra que esse estilo de liderança resulta em maior desempenho e maior satisfação do grupo do que outros estilos de liderança. Um estudo também descobriu que a liderança transformacional levou a um melhor bem-estar entre os membros do grupo.
Liderança Transacional
O estilo de liderança transacional vê o relacionamento líder-seguidor como uma transação. Ao aceitar uma posição como membro do grupo, o indivíduo concordou em obedecer ao líder. Na maioria das situações, isso envolve o relacionamento empregador-empregado, e a transação se concentra no seguidor concluindo as tarefas necessárias em troca de compensação monetária.
Uma das principais vantagens desse estilo de liderança é que ele cria papéis claramente definidos. As pessoas sabem o que são obrigadas a fazer e o que receberão em troca. Esse estilo permite que os líderes ofereçam muita supervisão e direção, se necessário.
Os membros do grupo também podem ser motivados a ter um bom desempenho para receber recompensas. Uma das maiores desvantagens é que o estilo transacional tende a sufocar a criatividade e o pensamento inovador.
Liderança Situacional
Teorias situacionais de liderança enfatizam a influência significativa do ambiente e da situação na liderança. Os estilos de liderança de Hersey e Blanchard são uma das teorias situacionais mais conhecidas. Publicado pela primeira vez em 1969, este modelo descreve quatro estilos primários de liderança, incluindo:
- Dizer : Dizer às pessoas o que fazer
- Venda : Convencer os seguidores a comprar suas ideias e mensagens
- Participação : Permitir que os membros do grupo assumam um papel mais ativo no processo de tomada de decisão
- Delegação : adotar uma abordagem de liderança não intervencionista e permitir que os membros do grupo tomem a maioria das decisões
Mais tarde, Blanchard expandiu o modelo original de Hersey e Blanchard para enfatizar como o nível de desenvolvimento e habilidade dos alunos influencia o estilo que deve ser usado pelos líderes. O modelo de estilos de liderança SLII de Blanchard também descreveu quatro estilos de liderança diferentes:
- Direção : Dar ordens e esperar obediência, mas oferecer pouca orientação e assistência
- Coaching : Dar muitas ordens, mas também muito apoio
- Apoio : Oferecendo muita ajuda, mas muito pouca orientação
- Delegar : Oferecer pouca orientação ou apoio